Jobs/ Internships/ Trainings
Procesul de elaborare si analiza a structurii organizatorice parcurge cinci etape: 1) Analiza obiectivelor firmei – se axeaza pe analiza obiectivelor fundamentale si derivate. Astfel se contureaza continitul si importanta…
Functionalitatea structurii organizatorice depinde de factorii: 1) exogeni (de mediu); 2) endogeni (interni, corporationali). Cunoasterea si analiza acestor factori constituie rezerva nelimitata de crestere a eficientei manageriale, crestere care nu…
b) Functia Reprezinta generic, posturile de aceeasi natura din punct de vedere al marimii (ariei de cuprindere), a responsabilitatii si autoritatii (de exemplu: intr-o firma functiei de sef-serviciu ii corespunde…
Termenul de structurã provine din latinescul “structura” = a construi, a clãdi, a alcãtui (termen managerial), de unde rezultã cã structura reprezintã scheletul, osatura pe care se fondeazã firma respectivã,…
a) Cercetarea-dezvoltarea: Grupeazã un ansamblu de activitãţi: 1. activitatea de planificare – se referã la elaborarea planurilor anuale şi de perspectivã, întocmirea planului de investiţii şi dezvoltare (expansiune); 2. activitatea…
Organizarea procesualã reprezintã o componentã a organizãrii formale a firmei, ce se referã la organizarea proceselor de muncã intelectuale şi fizice din cadrul întreprinderii, urmãrind sã grupeze aceste procese de…
Pot fi grupate în funcţie de douã mari criterii: A. Dupã raţiunile internaţionalizãrii: a) strategii de marketing internaţional; b) strategii de dezvoltare internaţionalã multifuncţionalã. B. Dupã tipul firmei care se…
Formularea strategiei de internaţionalizare se bazeazã pe rezultatele analizei oportunitãţilor sau riscurilor şi ale analizei diagnostic realizate în prealabil. Elaborarea acesteia cuprinde trei etape: 1. Definirea obiectivelor internaţionale ale firmei;…
Aceste premise (etapele, componentele) ale strategiei de internaţionalizare se referã la: a) identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale; b) diagnosticul resurselor firmei. a) Identificarea oportunitãţilor şi evaluarea riscurilor internaţionale –…
Strategia de ansamblu, pe termen lung, a firmei de afaceri internaţionale este determinatã de 3 factori cu conotaţie internaţionalã: 1 – istoria firmei constând în: experienţa acumulatã în strãinãtate, succesele…