• Tue. May 21st, 2024

TrainingsNews

Jobs/ Internships/ Trainings

Эффективное управление запасами как фактор роста прибыли.

Apr 3, 2012
APPLY FOR THIS OPPORTUNITY! Or, know someone who would be a perfect fit? Let them know! Share / Like / Tag a friend in a post or comment! To complete application process efficiently and successfully, you must read the Application Instructions carefully before/during application process.

Необходимо для обеспечения бесперебойного производства при минимизации текущих затрат. Метод экономически обоснованных потребностей EOQ. Цикл начинается с получения заказа на Q единиц, которые расходуются в течение опред. времени. Когда остается объем запасов, достаточный, чтобы удовлетворить текущий спрос в течение времени осуществления заказа, то у поставщика заказывают вторую партию на Q единиц. Заказ будет получен как раз в тот момент, когда уровень запасов станет нулевым (это при идеальных условиях). Оптимальный обхем заказа – компромисс между стоимостью хранения и стоимостью закупки. Где, D – годовой спрос, Q – объем заказа, S – стоимость заказа. Метод А-В-С – классификация материальных запасов в соответствии с определенным показателем важности, в соответствии с этим показателем распределяется вся деятельность по контролю и управлению запасами. А – очень важные, В – средняя степерь важности, С – наименее важные. Концепции: релевантных затрат (затраты влияющие на процесс принятия решений). Концепция бухгалтерские (материальные затраты на оплату труда, А) и вмененные затраты (затраты связанные с отказом от альтернатив). Концепция дополнительных и невозвратные затрат (не меняющиеся в результате принятия решений). Концепция постоянных (не зависящие от V производства) и переменных (зависящие) затрат. Концепция краткосрочных (временно постоянные затраты) и долгосрочных затрат (все затраты переменные).

How to Stop Missing Deadlines? Follow our Facebook Page and Twitter !-Jobs, internships, scholarships, Conferences, Trainings are published every day!